Duurzaam inkopen
DAF heeft robuuste toeleveringsketens ontworpen met een sterke focus op continue verbetering, die volledig is geïntegreerd in onze inkoopbesluitvorming. Dit betekent dat we de Six Sigma-methodologie toepassen om alle belangrijke prestatie-indicatoren te verbeteren, inclusief milieuaspecten.
Met meer dan 2.500 leveranciers voor productie en services leggen we de nadruk op leveranciersprestaties en -management om continue verbetering te garanderen op het gebied van productontwikkeling, bedrijfsvoering en ondersteuning na verkoop. Dit programma maakt gebruik van een balanced scorecard om de prestaties van leveranciers te monitoren, waarbij onder andere de duurzaamheid van de toeleveringsketen als een van de KPI's wordt meegenomen. We willen dat onze leveranciers zorg dragen voor het milieu en plannen hebben om continu de afvalproductie te verminderen. De KPI's worden gemeten aan de hand van een jaarlijkse duurzaamheidsenquête.
2.500 leveranciers
Voor haar producten en diensten werkt DAF samen met meer dan 2.500 leveranciers. We vinden het belangrijk dat onze leveranciers − net als wij − voor het milieu zorgen en maatregelen nemen om de hoeveelheid afval terug te brengen.
Om continue verbetering bij onze leveranciers te garanderen voert DAF een SPM-programma (Supplier Performance Management Program). Met dit programma beoordelen we de prestaties van onze leveranciers op het gebied van productontwikkeling, bedrijfsvoering en aftersales met een balanced scorecard. Eén van de KPI’s die wordt beoordeeld, is de duurzaamheid van de toeleveringsketen. Deze KPI wordt jaarlijks beoordeeld aan de hand van een milieuvragenlijst.
Samen de beste oplossingen realiseren
We dagen onze leveranciers uit om actief op zoek te gaan naar nieuwe ideeën en suggesties voor energiezuinige en, waar mogelijk, efficiëntere en milieuvriendelijkere productie- en leveringsprocessen. Om elkaars expertise en innovaties optimaal te benutten, worden leveranciers al vroeg in onze productontwikkelingsprocessen betrokken (simultaan engineering) om gezamenlijk de best mogelijke oplossingen te realiseren.
Naast het leveren van hoogwaardige onderdelen en producten verwacht DAF van partners ook dat ze maatschappelijk verantwoord ondernemen. Ze behandelen al hun medewerkers gelijk, bieden sociale zekerheid en zorgen voor een solide werkomgeving: zowel fysiek als met wederzijds respect.
Duurzaamheidsdoelstellingen en aannames voor de toeleveringsketen
Onze duurzaamheidsstrategie voor de toeleveringsketen richt zich op transparantie en continue verbetering. In 2026 streven wij ernaar dat 75% van de leveranciers binnen het Supplier Performance Management‑programma de Vendor Rating Sustainability Self‑Assessment Questionnaire (VRS) heeft afgerond. Dit percentage willen wij verhogen naar 90% in 2030. Daarnaast is het onze ambitie dat jaarlijks meer dan 90% van de Original Equipment (OE)‑leveranciers beschikt over een geldige ISO 14001‑certificering.
Deze doelstellingen zijn gebaseerd op duidelijke wettelijke verwachtingen, sterke betrokkenheid van leveranciers, heldere communicatie van vereisten en de integratie van duurzaamheidscriteria in onze inkoopprocessen. Belangrijke afhankelijkheden zijn onder meer de prioriteit die leveranciers geven aan duurzaamheid, onze inkoopkracht, de stabiliteit van regelgeving en marktomstandigheden.
Het behalen van deze doelen vereist nauwe samenwerking binnen de gehele toeleveringsketen, evenals consistente monitoring om voortgang en naleving te waarborgen.
Gerelateerde informatie
Ga terug naar...
